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四部曲教育:这样做有效避免企业出现内耗

2022-04-28 17:12:52    来源:    阅读:4044

部门间或部门内部只顾及局部利益,不以大局为重,使得企业难以可持续性发展,这就是企业内耗问题。刚刚接手企业的二代们,面对企业内耗问题,应该如何统筹全局?四部曲教育曾做过一些分享。

企业出现内耗,大都是治理架构的问题。在四部曲看来,这些问题不是短期就能轻松解决的,需要足够的耐心把事情看明白。此外,四部曲认为企业内耗问题需要学会布局,做好安排,或许需要半年甚至两年,才能解决股东的问题,涉及人的事情处理不好就会人仰马翻、车毁人亡。

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因此,解决企业内耗问题,要抓到问题的本质,并思考自己是否有解决问题的办法。如果暂时没有办法,就要积蓄能量,等待时机。有些问题留给时间,有些问题留给团队,有些问题排出一个时间表,慢慢地解决。那么,企业管理者具体应该管什么?

四部曲认为,要解决企业内耗问题,企业管理者需要做好战略和文化管理,如果有了一流的战略,那么二流的人才也能创造出一流的业绩。所以,打造好战略才是企业管理者真正应该做的事情。

而文化,就代表着治理架构、组织架构,也代表着人与人之间的关系、各个股东之间的关系、各个高管之间的关系,这是凝聚人心的关键。因此,企业管理者要注重管理文化。对于一位董事长而言,大概只有三分之一的时间用于直接的业务的发展,剩下的都是和直接业务没有关系的,他做的都是呵护这个企业的树根的事情。

四部曲进一步分析道,既然要接班,那就要坐好董事长这个位置,不要去做总裁,总裁的事情应该交给总裁做。也许是兼任总裁,也不要把太多的精力放在总裁的位置上,要花更多精力做好董事长的事情。

企业的成败主要取决于董事长的格局和境界。如果一个企业做不长,做不强,真正原因是缺乏企业文化,那种文化传统所释放出的气质不是想学就学得会的。真正决定一个人命运的是他的性格和态度,也叫文化。所以对企业管理者而言,加强“沟通能力”、“团队精神”、“心理承受能力”等内在素质,是决定团队个人价值的关键,也是减少企业内耗的关键。


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